東楚風采丨開創精益求精新局面 推動項目建設促進公司高質量發展
來源:眾興工程管理有限公司 | 作者:hsdctz | 發布時間: 2022-03-04 | 30 次瀏覽 | 分享到:

2021年,在公司黨委的正確領導下,黃石市眾興工程管理有限公司(以下簡稱“工程公司”)內抓管理,外樹形象,扎實推進項目建設,有效控制投資,在攻堅克難中砥礪前行,在從嚴治黨中凝心聚力,團結帶領干部職工務實開展各項工作,為推進項目建設促進公司高質量發展夯實了基礎。



工程公司堅持“項目為王,干事為先”的理念,突出現代企業科學管理,實現資源集約化、管理扁平化,打造工程管理特色品牌,實現經濟效益和社會效益雙贏,順利推進了項目建設。2021年工程公司管理建設項目25個,其中房建(住宅小區、公建)類項目6個,市政及水利類項目7個,維修改造及裝飾裝修項目11個,代建類項目1個。2021年底在建項目15個,已完工項目9個,暫緩實施項目1個。在管理任務重,人力資源無法滿足管理需求的情況下,工程公司發揚特別能吃苦特別能戰斗的情況下,采取一人多崗,白加黑工作模式,全面完成集團下達的各項技術經濟指標。主要表現在:


工程管理水平穩步提高

眾邦·百花園(呂四連)項目獲得“全國有色金屬建設行業2021年度綠色施工示范工程”;大冶湖核心區經二路(王壇路-圣明路)建設工程榮獲“2021年度黃石市市政示范工程金獎”;眾邦·百花園(呂四連)項目獲得2021年度黃石市園林式居住小區。


  


重要節點工期按期完成

按期完成了經二路、黃石港黃棉村4-10號會展中心項目、奧體大道景觀提升工程、黃石市鉆石體育館方艙醫院改造項目、大學生實訓基地7#、8#樓、匯金花園、悅鑫花園、吳家灣公租房小區維修改造項目驗收;眾邦百花園(呂四連)、盛洪卿小區、龍衢灣小區分別進入分項工程驗收和竣工驗收階段。


投資成本得到有效控制

工程公司充分發揮專業優勢,從源頭抓好投資成本控制。工程公司對所管工程在設計過程中嚴格把關,全年共組織各類設計評審會議30次,從材料選型、施工工藝優化設計方案提出很好建議,共節約投資成本約8700萬。不僅如此,工程公司全過程參與招投標管理,全年參與招標評審把關14次,總結合同執行過程中存在漏洞和風險點,均在招標文件中制訂相應的防范措施,堵塞漏洞共19條,均在合同中約定。功夫不負有心人,工程公司所管項目沒有一個超出概算,管廊一期工程節約概算投資成本約4億元。


歷史遺留問題妥善解決

對歷史遺留問題不回避敢于擔當,想盡一切辦法化解。黃金分院停工五年后由公司接手后,按照市委市政府要求聞令而動,迅速對市中心醫院117份合同進行清理,按原合同條件和招標條件簽訂了三方協議,全面推進了項目建設。解決了通江口臨時征地租賃費終止和復墾驗收問題、三套保障房多起施工單位欠水電費分攤扣回水電費371.06萬元。辦理了大廣連結線久拖不決的結算問題。處理百盛家園用地糾紛問題。完成中建眾邦管廊收費標準發布,ppp補充協議通過了政府專題會,初步形成了ppp管廊正常的政府付費和收費機制。


重點工作收獲各方認可

市根治農民工工資辦公室發來《感謝信》,感謝公司在“冬季攻堅”行動中,化解欠薪案件23起;鄂東醫療集團發來《感謝信》,感謝公司在中醫院傳承大樓項目管理中以高度的責任感,專業能力,積極工作態度推進各項工作;長江設計集團有限公司發來《感謝信》,感謝公司在大冶湖綜合治理項目給予大力支持。


人才隊伍建設提質增速

人才是公司發展的核心要素,是公司在激烈的市場競爭中搶得先機,實現持續發展的迫切需要,加大優秀年輕干部發現培養選拔力度,鼓勵員工到核心崗位、關鍵崗位歷練,不斷提升自我,在學中干,在干中學,對于優秀的人才,敢于在項目建設的過程中壓擔子、給位子,為其搭建更好的施展才能的平臺,讓真正能做事的員工才有所用、用有所成、成有所得,樹立正確的用人導向,真正做到專業人士干專業事,專業人管專業事,不斷激發隊活力。


工程公司將持續凝心聚力,主動擔當,積極作為,廉潔自律,為干部職工施展才能、實現事業夢想搭建更加廣闊的舞臺,為東楚集團高質量發展貢獻力量。




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